為深入貫徹落實集團“150天大會戰(zhàn)”及善建云平臺上線要求，進一步加速推進上線工作的進度，及時解決善建云系統(tǒng)推進中的問題，11月25日，公司召開善建云數(shù)字化平臺工作推進會，公司在家領(lǐng)導班子、相關(guān)職能中心（部室）參加會議，會議由公司財務總監(jiān)尹德富主持。公司相關(guān)職能中心、部門對善建云平臺工作推進情況、各業(yè)務系統(tǒng)在推進過程中面臨的疑難問題以及對應的解決措施做了詳細匯報。公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻，總工程師羅忠余，副總經(jīng)理劉小英針對匯報情況分別對公司善建云平臺推進工作提出建議。

結(jié)合集團11月2日善建云推進會議精神，尹德富講到，一是統(tǒng)一思想、堅定信心，積極擁抱數(shù)字化，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化工作，保持走在集團數(shù)字化平臺建設(shè)的第一梯隊。二是精心組織，各業(yè)務系統(tǒng)要緊密配合，上下聯(lián)動，全力攻堅。三是再次梳理、優(yōu)化業(yè)務管理流程。四是正確面對存在的問題，梳理問題清單，及時溝通、解決。五是做好應急預案，確保安全生產(chǎn)運營。六是加強善建云平臺應用的宣傳。據(jù)悉，截至目前，公司兩級機關(guān)及項目部費用報銷全部上線，項目管理系統(tǒng)到財務共享支付流程已打通，部分項目已在財務共享進行日常支付，初始化數(shù)據(jù)錄入工作正在緊鑼密鼓地進行。